為提高在建工程主體質量水平，積極響應集團公司文件要求。11月18日，由第十一工程公司技術質量科牽頭組織全體技術、質量、施工崗位人員進行《實測實量作業》培訓、考核工作。
培訓會上，工程公司經理丁國東作了動員講話，他從目前建筑市場對質量管理的要求、第三方風險評估的重要性二個方面闡述了這次培訓、考核的意義。他要求，全體管理人員要加強對《實測實量作業》學習，盡快適應“實測”管理模式，強化過程管控、嚴把質量關。同時要求工程公司技術質量部門要加強對項目部的培訓指導和過程監管工作，將培訓和考核工作納入常態化管理。
工程公司技術負責人徐仁貴對實測實量的檢查內容、評判標準、測量對象、測量方法一一進行了講解，并對參培人員進行了書面考試。培訓結束后，全體參培人員進行了現場演練，由學習優秀的學員針對實測測量工作進行了講解和指導。
通過此次學習，進一步增強了項目部管理人員對現場質量管理意識和質量管控能力。今后，項目部將繼續以居安思危、逢建必優的管理狀態抓好質量管理工作，確保臨受檢“實測”狀態保持常態化。
培訓會上，工程公司經理丁國東作了動員講話，他從目前建筑市場對質量管理的要求、第三方風險評估的重要性二個方面闡述了這次培訓、考核的意義。他要求，全體管理人員要加強對《實測實量作業》學習，盡快適應“實測”管理模式，強化過程管控、嚴把質量關。同時要求工程公司技術質量部門要加強對項目部的培訓指導和過程監管工作，將培訓和考核工作納入常態化管理。
工程公司技術負責人徐仁貴對實測實量的檢查內容、評判標準、測量對象、測量方法一一進行了講解，并對參培人員進行了書面考試。培訓結束后，全體參培人員進行了現場演練，由學習優秀的學員針對實測測量工作進行了講解和指導。
通過此次學習，進一步增強了項目部管理人員對現場質量管理意識和質量管控能力。今后，項目部將繼續以居安思危、逢建必優的管理狀態抓好質量管理工作，確保臨受檢“實測”狀態保持常態化。
