8月16日，公司召開了2016年度上半年工作會議，公司全體董事、監事及各子公司負責人、公司各部門負責人參加。
會議由公司董事長馬和軍主持，各工程公司、各部門負責人、達欣置業負責人、公司檢查組等就上半年的工作情況進行了匯報，在聽取了大家匯報后，公司黨委書記劉厚純勉勵各級責任人要正視當前現狀，增強憂患意識，敢于責任擔當，認真貫徹落實會議部署，突出重點工作，加大執行力度，確保全年目標任務的完成。會議最后董事長馬和軍對上半年工作進行了小結、點評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求。他說，越是在宏觀經濟下行壓力巨大、市場競爭激烈的嚴峻形勢下，公司上下越是要堅定信心，保持發展的定力，要緊緊圍繞“穩增長、控風險、調結構、促發展”的總方向，主動作為，努力實現彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進項目股份制形式，搭建“內部市場化|”競爭機制平臺，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經營開拓，嚴格合同評審，繼續做好在手項目的施工承建和跨年項目任務的洽談工作；要不斷加強現場管理，嚴格對項目的安全質量監管，提高項目整體標準化管理水平；要不斷加強科技創新，注重技術人員培訓，提高科技成果轉化率，著力解決解決質量通病的防治；要不斷加強應收款清收工作，實行常態化管控機制；抓緊“營改增”全面對接，力求營改增工作平穩有序過渡。
會議還就其它事項進行了討論 。
會議由公司董事長馬和軍主持，各工程公司、各部門負責人、達欣置業負責人、公司檢查組等就上半年的工作情況進行了匯報，在聽取了大家匯報后，公司黨委書記劉厚純勉勵各級責任人要正視當前現狀，增強憂患意識，敢于責任擔當，認真貫徹落實會議部署，突出重點工作，加大執行力度，確保全年目標任務的完成。會議最后董事長馬和軍對上半年工作進行了小結、點評，并對下半年工作提出了明確方向和十二項工作要求。他說，越是在宏觀經濟下行壓力巨大、市場競爭激烈的嚴峻形勢下，公司上下越是要堅定信心，保持發展的定力，要緊緊圍繞“穩增長、控風險、調結構、促發展”的總方向，主動作為，努力實現彎道超速。他要求各工程公司要不斷推進項目股份制形式，搭建“內部市場化|”競爭機制平臺，提高全員管理項目的積極性；要不斷加強經營開拓，嚴格合同評審，繼續做好在手項目的施工承建和跨年項目任務的洽談工作；要不斷加強現場管理，嚴格對項目的安全質量監管，提高項目整體標準化管理水平；要不斷加強科技創新，注重技術人員培訓，提高科技成果轉化率，著力解決解決質量通病的防治；要不斷加強應收款清收工作，實行常態化管控機制；抓緊“營改增”全面對接，力求營改增工作平穩有序過渡。
會議還就其它事項進行了討論 。
